恒生电子执行总裁范径武:让工程师越来越值钱
日期:2017-07-10    来源:《浙商》杂志    浏览次数:2730次

《浙商》杂志>>对技术准入门槛并非高不可攀的金融IT业而言,激烈搏杀多年后,为什么是恒生电子冲出了重围?

恒生电子创始人之一、执行总裁范径武谈到了一条隐匿在技术创新之外的理由——22年前,由8位工程师联手创办的恒生电子,在中国经济尚处于草莽生长的时代即为自己注入了建立在制度与秩序之上的合伙人基因。 


随需应变的技术平台 
范径武在恒生电子已经有22年,在此期间,他尝试了从工程师到技术总监再到执行总裁等多重身份的转换。 
他认为技术引领是恒生电子稳固市场地位的关键,但对一家以技术为驱动的公司而言,“核心技术其实需要不断变化,真正的核心是有一套自己的体系,有一个能不断创新、随需应变的技术平台。我们从2000年左右开始搭建技术平台,深厚的技术储备打开了快速上升通道。” 
2016年,恒生电子依据其业务方向,对技术平台进行了更为明确的归纳,向外界宣布推出一站式资产管理平台O4、一站式经纪业务平台UF3.0及一站式财富管理平台等三大技术平台。 
“指向明确的技术平台,促使恒生电子翻过了软件复用程度低、劳动重复性高的障碍,并嫁接其对行业的深度了解和把握,产品化程度快速提升。同时,开放与互连的技术策略,为恒生电子铺开了一张连接全球金融市场和中国各类金融机构的网络。”范径武表示。 

另一个使恒生电子多年难遇敌手的原因是:恒生电子选择了客户生命周期价值服务模式,在多次与对手的近身搏斗中,凭借了解对方痛点和定制化方案,打败强敌。 


让工程师越来越值钱 
“我们的客户常常感慨——虽然开始时恒生电子并没有重点突出某位技术大牛,但公司团队的工作成绩却往往给人印象深刻。”范径武说,“一群厉害的人”是恒生电子的特征之一,“已经深入了恒生电子的基因。” 
作为一家金融IT公司,范径武直言恒生电子最重要的资产是人。“人才是技术快速更迭的主角”。 
2014年,恒生电子曾公告成立6家合伙企业,核心员工入股创新业务子公司。2015年,恒生电子公司创新业务的全员持股计划落地。 
“我们不断在优化创业与激励体系,包括建立创新业务子公司、创新业务孵化器以及公司级研究院等。”范径武说。 
2016年恒生电子年报披露,过去一年中,孵化了8家创新控股子公司,积极布局云服务、机构专业投资工具服务、投资赢家业务等创新金融业务。恒生电子的“合伙人”队伍由此越发庞大。 
在上任执行总裁之后,范径武对未来进行了诸多思考:“中国的金融行业跟国外相对成熟的状态相比,仍有许多新业务值得探索,需要尽快布局;其次,新的客户群体不停成长,从最早的证券公司、期货公司到信托保险,再到这些年兴起的私募等参与者,对适配它们的服务和业务我们也保持着高度关注。” 
在这张覆盖面颇广的版图中,恒生电子鼓励每一位员工参与其中。“未来的企业,一定是由共同创业来推动,恒生电子既然有这个传统,必然会继续坚持下去。”范径武说。

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